北京警用装备展观后感

代表公司参加了第八届中国国际警用装备博览会，有一些想法，做个记录。

工业级无人机已经越来越多的进入各个行业，但无人机作为一个移动平台，本身并不能执行任务，而需要搭载作业负载，现在的问题就在于作业负载和无人机之间并没有行业级标准化的接口，负载的电源接口、信号接口、传输接口和机械接口都处于各自为战的阶段，部分厂家已经开始统一自家产品的接口，比如哈瓦那无人机，部分厂家则使用其他行业的快拆接口甚至还停留在螺钉连接的阶段，不能满足快速替换的需求。 由于各种作业负载尺寸、重量、功率、对飞行的影响差异较大，目前的无人机对于各种负载的适应性没有一个分级标准，对于负载的设计制造不利。 目前负载种类很多，就展会看到的，就有以下种类：

在其余行业里还有洒水（喷药）模块、喷火（烧毁高压线上异物）模块等。

这些作业负载（以下简称模块）基本可分为“信息采集”、“作业”、和“其他”三类，其尺寸、重量、功率、对飞行的影响有所不同。

进行拍照、采集无线电信号、气体分析等功能的模块属于“信息采集”模块，特点是可以同步或异步的获取工作结果而并不需要接触无人机，作业过程中模块的重量基本没有变化，模块的工作对于飞行没有影响。一般这些模块尺寸、质量和功率均较小。

进行榴弹发射、抛投物品、喷火、打药、（空气或其他）样本采集甚至模块本身是一个机械臂的模块属于“作业”模块，作业过程中质量往往会减少，作业过程对飞行器飞行往往有较大的影响，并且完成一次作业后需返航补充物品才能继续作业，这些模块一般质量较大，尺寸有的也较大，功率有的也比较大，对飞行影响较大。

进行声光报警或喊话，高空照明等作业的模块目前来说应用不算广泛，因为其使用高度较低，作业范围较小，对于现有的如高杆固定等搭载方式来说，无人机搭载优势并不明显。这类模块重量和尺寸一般不大，对飞行影响较小，但功率较大，可考虑系留无人机甚至浮空器搭载。

无人机另一个要解决的问题就是携带和收纳，由于多轴无人机航程较短，另外城市一般不适宜飞行，往往需要个人携带或者车辆携带至特定场所才能起飞，而无人机往往体积较大，不便携带，目前常规的是拆卸或者折叠机臂来携带。

拆卸方案主要缺点是准备时间长，折叠方案的主要缺点则是折叠处容易有虚位，且结构复杂。

当前无人机行业最大的问题就是缺乏所谓杀手级应用，不能找到一个无可替代的应用场所，而30min以内的续航时间也是目前最大的缺点。

还有一个小问题在于地面站（遥控器），理想的方式应该是较大的地面站搭配较小的遥控器，标准配备两人操作飞行，但一个人也可以操作，地面站固定或临时固定在车上，在车内操作，遥控器则手持，配合手机目视操作飞行，距离遥远时地面站可以中继遥控器和飞机。

回收加盟商

最近快递行业比较热闹的事件就是圆通的改直营遭抵制事件，参见这儿。
目前中国的民营快递的第一梯队：四通一达和顺丰，其中顺丰以良好的口碑已经赢得了大家的信赖，虽然价格较高，但运输重要或贵重物品的时候大家都会选择顺丰，而这六家快递中只有顺丰是直营的，四通一达都是采取的加盟模式。随着国内快递市场的过度竞争，这场赛跑中已经有人死去，剩下来的自然要好好想一想接下来该怎么走。
有了顺丰直营改制珠玉在前，圆通终于也迈出了改制的步伐，但这一步走得不算顺利：

快递业一位知情人士向记者表示，6月初开始，圆通福州区几个站点加盟商相继停工，原因在于圆通想收回加盟权，花100万-200万元将加盟商剔除出运营体系，引来了福州下属几位加盟商的反对。

要回收加盟商，遭遇阻力简直是一定的，因为这基本上属于断人财路级别。虽然圆通不这么看：回收后你就是职业经理人，风险我替你扛，你只管坐办公室发号施令数钞票，哪里不好了，但加盟商看到的却是：以前我是老板，赚的钱都是自己的，现在却变成了给你打工，给你赚钱，这不是断人财路是干啥。
怎么让人家乖乖的接受回收呢？
那就要让人家明白，他做得不如你，他自己干不如跟着你干，当鸡头不如当凤尾啊。
最初，要向大家展现公司收回加盟商的决心，一方面是显示信心，另一方面是告诉大家公司想要做什么。
然后是要展现实力，最好的方法当然是建立直营的旗舰店等树立标杆，毕竟作为快递行业来说，加盟店是不可能独自存在的，他的命脉还是把握在公司手里，有了货源这个资源，建立旗舰店还是很简单的，困难的是建立标准和执行标准。
接下来是淘汰劣质加盟商，一方面是为了后期的接收做准备，另一方面是给他们压力，同时可以进行对他们培训，提高他们的水平，同样有利于后期的接收的同时也避免了加盟商的离心离德。培训的时候不妨夸大一下执行难度，同时不要忘了洗脑，展现公司的美好未来。
最后一步就是逐步的接收了，淘汰一批，瓦解一批，诱惑一批，妥协一批，最后剩下的钉子户怎么办？
留着，他们就是鱼舱里的鲇鱼，帮你保持你的分公司的活力，而且，这时他们已经能够严格的执行你的标准，甚至做得比你还好了，你又有什么理由要收回他们呢？
回收的目的不是为了绝对控制，而是为了执行标准化的作业流程；执行流程的目的不是为了便于考核，而是能提供更好的服务。

“一个一本书都没有的小说网站怎么才能办起来呢”

阿汁在twitter上问：一个一本书都没有的小说网站怎么才能办起来呢？
我的回复是：

“你适合做小众，做一个阅读器，让大家可以定义各种显示效果，用户设定好自己的效果后输入小说页面地址，然后用readability之类的提过来文字和翻页按钮，当然也可以上传，同时你可以做社交，显示好友在读什么，做读书笔记等，支持豆瓣微博等服务。”

嗯，一本书都没有的小说网站也能做，因为大家需要这样的网站：页面整洁，可以按照自己的喜好设置字体等各种显示效果，当然，还要没有广告，至于小说来源，即使不明目张胆的侵犯版权，其实也大有可为的：）

这是一个怎样的网站呢？用户打开后可以选择注册或者不注册，注册的话最大的好处当然是可以漫游各种服务，不注册的话信息储存在cookies里面，可以避免注册的麻烦，不过只能在这台电脑上使用自己的设置了。

登录后就可以上传自己想看的小说或者粘贴想看的小说的网址了，会用默认的字体和颜色设置，上传文档的话应当根据格式提供不同的选项，txt的话应当提供删除多余空行、空白显示乱码字符和删除广告文字等功能，PDF等则应该切除白边，也可以提取文字以便更换字体等，扫描版的文档则应该提供校正和颜色调整等功能，而且同样应该提供开关以便将原底色替换为选用的底色，还有多页连读等；对于网页则使用readability或者类似的技术来提取网页，注意同时提供翻页按钮。同时可以对常见的在线阅读系统进行针对的优化，用户可以设置自己喜爱的“阅读主题”，包括针对各种格式的选项等。

注意，考虑到对于网页的提取可能遭到在线阅读网站的抗议，因此可以考虑做成书签按钮或者插件的形式，而不是在页内直接发布。

在后台你可以做阅读统计，包括用户阅读时间，阅读类别，各种文章被阅读的时间。

这些数据还不够，我们可以继续获取数据。

让客户收藏自己阅读的书籍的时候可以推荐客户添加标签，关于标签的提供可以参考一些相关的论文，尽量让标签全站集中在不多的关键词上但又不要过于强烈的促使客户添加以免造成数据污染，这样可以挖掘到书籍的信息而不会仅仅局限在书名。

你可以想douban一样针对每一本书建立档案，由用户维护数据，但这样你需要专门来清除垃圾数据，因此这个功能不要开放太早。和豆瓣的不同在于你集中在阅读而不是像豆瓣一样的感想，集中在阅读状态和进度以及对情节的讨论。

你如果希望获取客户本身的数据，比如年龄性别等，那么最好的方法就是做社交，注意在数据有效性和数据量方面做好平衡，尽量不要迫使用户使用社交功能或者为了使用社交功能而使用假信息，可以链接人人等实名制网站来后台获取一些信息，但诸如姓名这种无用而关键的信息必须忽略，否则贻害无穷。

社交怎么做？除了对情节的讨论，我们应该假定阅读拥有同样标签的小说的人会有共同的话题，因此好友关系只应该从豆瓣这类同类关系的网站获取，甚至最好是全部重新建立好友关系，但可以从其他网站拉去数据来做交往推荐，因此导入数据的时候不要提供“全部加为好友”这类功能，除非他的好友实在很少足以在一个屏幕内清晰的显示。同样，好友关系更适合采用“好友”而非“关注”的模式。

这时，你可以统计各个年龄段等的阅读爱好等，这些数据对于出版社会很有用。

你还可以做书籍购买的推荐，但千万只要用“购买”这样的两个小字就够了，而且最好不要做硬推广，而是让用户“自己”发现。可以避免逆反心理。购买不一定是线下购买，阅读也可以是Online to Online的。

接下来，你还可以做阅读软件，通过授权固化在手机上来收费了，要认识到自己的价值不仅仅在于技术，还在于社交网络：技术很容易复制，社交网络则很难搬迁，一开始你可以免费授权固话如某些手机，然后进行收费，阅读软件也可以出售给智能手机用户。

还可以做什么呢？因为你没有做平台，甚至是抢别人平台，这时如果你不转身，那你就止步于此类吧。

雇主和雇员，谁当多得？

前段时间看完阿耐的《大江东去》，这本书讲述了一个改革开放中的农村集体企业和国有企业个体户以及外资在浪潮中搏击的故事。

书中最核心的部分在于利益分配，雷东宝带领的农村企业搞得红红火火，但雷东宝自己的家却在越来越富的村民中显得越来越寒碜；宋运辉主导建立了一个新的国有企业，作为企业最高领导他的收入却远远不如当年和他同时进厂现已下海的虞山卿；杨巡千辛万苦赚了不少钱但社会地位低下；只有来自外资梁思申拥有幸福美好的生活。

这本书作者的观点是管理者为公司作出了巨大的付出，他们理应得到巨大的回报，为了表明这个观点的合理性，全书大量描写了雷东宝和宋运辉作出的努力，村民对村企业管理层的态度，国企厂长的不算优裕的生活，但明显缺位了村民的付出，对国企员工更是几乎不着笔墨。

马克思认为，商品的价值可以用人类无差别劳动时间来衡量，但很多东西不是商品，还有些东西，不同人的劳动时间差别太大，实际社会运作中只会让一部分去做这个工作，差别也很小。即使按照资本主义的资本价值理论，也并非所有的付出（投资）都可以准确的衡量为金钱表示的价值。你的知识有多少价值？你的改进有多少价值？你的人脉关系有多少价值？同样，你为这些付出的劳动时间如何换算为人类无差别劳动时间？

既然无法就付出达成一致，那就不可能得到一个公平的利益分配方案了，雇主认为缺少了自己公司就不能正常运转，员工则随时可以更换，自己应当获得更多利益；雇员或许觉得随便换个老板都能工作，缺了员工那肯定是只能关门了，当然自己的利益太少了。有人认为可以通过博弈来达到均衡，但双方掌握的信息存在天然的不对等，雇员明显处于博弈的劣势地位。

首先可以肯定，在双方都不能明确自己的付出的价值的时候，拿出一个双方哪个都觉得公平的方案是不可能的，但可以拿出一个双方不愿互换的方案：平均期望收益守恒方案。

即雇主和雇员做这件事的平均风险系数乘以期望收益是不变的，但依据双方的能力分工不同，双方做不同的事的时候风险是不同的，但这样仍会有风险系数不能确定的问题，而且，大家对自己的风险程度不能作出准确评估，因此最妥当的办法就是让每个人都可以去测试自己的风险水平。

显然这是不可能的，不可能给每个人机会去测试自己是否有能力以较低的风险获取较大的收益，现在很多企业采用了这种“权利和责任成正比”的方式，看似公平，还是不公平。

已经处在高位的人，拥有更多的机会去尝试，也就是说，他们至少占有机会，机会是最大的资源，而这个资源，不被计算入收益之中。表面上，雇主仍旧按照大风险的情况来获得大收益，但实际上，雇主早就可以控制风险的程度。而在实际的经济生活中，雇主还可以利用对信息的掌控，来夸大和掩盖风险。

谁应多得？也许只有胜利者可以多得。

学我者死，似我者生

今天雷军的“小米”手机发布，据说雷军报出1999元价格的时候现场掌声雷动，有人大喊“雷布斯”。

于是我被雷死了。

小米手机从机型外观到界面到发布会都抄袭苹果，雷军还好意思说要挑战乔布斯？他大概是没听说过齐白石的那句“学我者死，似我者生”。

齐白石的关门弟子许麟庐模仿齐白石的对虾画达到了炉火纯青的地步，外人一般不能分辨出真假。许麟庐为此很得意，齐先生就对他说了这句话。

这句话意思很简单：学着照做是死路一条，学到灵魂才重新演绎才有能发展。

苹果的灵魂是什么？不是大屏幕不是单一按键不是高分屏不是不能换电池，而是以自己的理解创造尽可能接近用户需求的手机。而纵观这几年的所谓iPhone杀手，嗯嗯，都是“学”而已。

小米手机？也是死路一条。做Android固件miui出身，miui的特点是啥？看了小米官网的介绍，主要也就是桌面和“miui家族软件”，不知道你们信不信，反正我是不信这些能体现出灵魂那样的东西。

还把标题送给各大山寨机厂商。我不是指那种变形金刚之类的山寨厂商，而是三星这种。

淘宝社会化运营构想

淘宝搞了个“淘江湖”的SNS社区，想走开心网游戏制胜的路，结局可想而知，一个烂摊子摊在哪儿。

1、淘宝有没有必要搞SNS？

有。中国至今还没有一个完全真正实名化的大规模真实社交网站，我说的实名化主要不是使用真实姓名，填写的的资料是真实的这些，而是人的表现是真实的，这样的社区没有，但淘宝有这个能力做，虽然会有少数人使用假名+假地址来收取快递，但这样的人，万中无一吧。而这些实名资料，是淘宝最大的资本，就看淘宝怎样用了。喔，有一个这样的社区了，它叫世纪佳缘，不过，这个不是一个通常意义上的社交SNS，对吧。

2、淘宝搞SNS有没有作用？

有。淘宝现在最大的困扰之一在于假货泛滥，虽然推出了淘宝商城和电器街，但至少现在淘宝商城里是有很多假货的了。以前的信誉评价机制已经完全不够用了，“开网店，先刷钻”已经成了通行规则，淘宝店铺放眼望去，“皇冠多如狗，钻石满地走”，随便找家店，好评都超过95%，但假货等问题却是越来越严重。而SNS社区，尤其是真实SNS社区，能够在一定程度上让刷信誉的行为失效。

3、淘宝用户，尤其是买家，需要一个怎样的SNS？

卖家其实都是很忙的，而且卖家这个身份不像买家那样有社会意义，每个人都是买家但只有少数人是卖家，所以我们只需要考虑买家的SNS需求。他们需要一个怎样的SNS呢？在一个真实社交环境中，第一需要的是隐私保护，第二需要的是足够的“真实好友”，因此社区应该适应更多的人，以便用户将好友拉进社区，适应更多的人的意思就是“减少让少数人感到厌恶的内容”，当你有了足够的用户，有没有别的用户厌恶你时，你就成功了。因为别的社区都有让部分人厌恶的东西（偷笑。

好，现在来看怎样实现。

实名化资料是已经有的了，至少有姓名地址和手机号，但我们不要把它公布出来，因为这些同时属于隐私，而且足够把人吓跑，甚至从淘宝吓跑，因此主要考虑的是怎样让用户既能享受真实社区的好处，又能最大限度减少隐私泄露的担忧。

第一可以考虑的是允许马甲，即允许同一个淘宝账号下有多个社区用户，不要担心会造成混乱，因为社交的需要会让用户自动使用一个作为主账号其余的作为傀儡账号只在需要的时候启用。而且可以避免用户注册多个淘宝账号。（注：此处淘宝账号指用来购物的功能部分，不包括评价等功能）

第二考虑的是限制好友数目等避免滥加好友造成骚扰的行为，因为这种行为会让人疲于处理一部分垃圾账号的交流。但也可以学习4SQ的处理方式：好友数达到一定上限时，允许将好友模式切换为关注模式。但我怀疑是否有必要因为在商场上大家都不是明星，又不是买股票不存在扎堆的必要，倒是twitter的模式更好：只有被一定数量的用户关注时，才可以关注更多的用户。但不知道这样是否会引发滥加好友，因此数据还需要研究实验才能准确把握。

第三考虑的是把用户留住。其实大部分淘宝用户都是“轻度用户”，因此我们也不要强求把用户留在页面，我们更多要做的是“不让用户感到厌恶”，我们做一个“小社区”，只做这一小片市场，不做“大社区”，试图把别的SNS逼死。

怎样做“小”？减少信息。去掉所有不必要的信息。比如引导用户对商品发表评论但绝不引诱用户发表评论，事实上，这样可以有效增加评论的有效性。增加内容含金量。在用户行为上，让他们并不需要比以前多做些什么，他们发表的商品评论会自动作为SNS内容发布。至于其他的什么游戏？送礼？统统去掉。而且考虑到淘宝是一个交易网站，应当去掉社区里的交易内容，以免被人利用欺骗不熟悉淘宝的用户。而且，交易内容出现在社区，很容易产生各种滥发内容的行为。因此这个部分坚决不能做。

但这样还有好多缺陷，最大的缺陷是用户需要有一定的网络社交圈才能较好的使用淘宝的这个社区。我们需要“导入好友”的功能。但我们做的社交圈比别的社交圈都要精细，因此导入过程不能自动完成，而应该由用户一个个的点击发出邀请。而且我们不应该随意开放，因为我们的好友关系是最真实的一部分，同样是隐私。这个听起来很无赖，不过还好在天朝，一切都没问题。只要老大哥高兴，Everything is OK。

扩展：可以把商家作为一个SNS元素加入，比如做成公共页面。还可以加入黑名单，永远不去他家买东西。同样，查看店家时可以看到是否被好友加入黑名单。

最好描述一下这个社区的使用情景：

用户需要购买某件商品了，通过搜索打开产品页面，页面标注了店家的整体信誉和在自己好友圈中的信誉，如果正好有好友买过，还可以向好友留言询问，当然，如果好友购买的时候觉得是隐私而是用了傀儡账号，那么除非你也加了傀儡账号为好友否则就不能看到。
收货后，给商家发表评论，你可以选择是否切换到傀儡账号，发表的评论会自动发布出来，完成后会提示对你最近购买的商品发表使用感受等。如果是赠送给别人的礼品，你可以在购买的时候就选择受赠人的账号，那么对方会受到提示发表使用感受。
每个商品页面就是一个小论坛，你可以看到你的好友对商品发表的评价（不需要购买即可发表），或许还可以切换到好友的好友的范畴来看评价，或者切换查看全站评价。

整个淘宝SNS社区的建立，就在于利用好友的社交关系，来净化马甲账号的刷积分刷信誉后果。

注：本文采取CPL授权+付费授权两种授权模式。

我们应不应该限制灾区物价？

日本地震后，日本民间自发或者政府限制的保持了物价的稳定，联想到其他地区灾害后政府都试图保持物价稳定，那么应不应该保持灾区物价？

薛兆丰老师发表了《“看得见的”与“看不见的”》，指出以下两点：

在危机发生时，人们为了防备不测，对物资的需求增加；同时，由于交通受阻，销售成本也增加了，这两方面的因素，都在同一个方向上推动了物价，那就是上升！ 

价格反映的是千千万万人在时刻调整的预期，歪曲价格只能误导和欺骗公众，并导致“需求者浪费”和“供应者囤积”的恶劣后果。要稳定人心，不能靠歪曲价格，只能靠充足供给。

薛老师错误的把所有的需求看成同等的地位，事实上，在局势可以控制的情形下，人们对物资需求的增加很大程度上是恐慌性的，而现代社会，尤其是发达国家，绝大部分事件的局势都是可控的，可控的意思就是在预计时间内可以得到解决的，那么这些恐慌就是不必要的，人们所需求的其实只是维生所需的物资，以及每人一套的救生用品，也就是说，人们的需求其实是减小的，而考虑到救灾行为实质上是由政府主导的，这部分物资的运输成本并不需要人们来承担，因此物价并不需要上升。

价格确实反映了预期，但预期并不准确，而且价格本身也会影响到预期，过高或过低的价格会影响人们对物资紧缺性的判断，从而调整自己的需求，“买涨不买跌”就是这个道理，薛老师有意无意的忽略掉了这一点。灾区的紧缺，尤其是基本物资的紧缺，很大程度上属于“恐慌性紧缺”，即越是紧缺，人们由于恐慌越是试图囤积更多的物资（严重的比如这个），而这种囤积又会增加人们的恐慌，而反映在价格上就是物价疯长，而等到情绪稳定下来后物价一夜之间回落，而在这段时间里，可能就有贫困的人因物价过高而无法获得足够的物资而死去，同时，由于富裕的人的信息更加灵通，可能将囤积的物资提前出手，加重贫富分化。

自由经济主义只能制造一个图中黑线所示的财富分布，而理想的财富分布却是红线所示，此中的差距就需要政府的调节。

43万亿加剧了贫富分化么？

央行承认超发43万亿货币已经过去快一个月了，相关讨论也差不多了，在这个不说每天，至少每周都有几起爆炸性（死人）新闻的时代，银行给中国人每人发了三万这种事实在难以保持长时间的热度。

等等，给每人发了3w？我怎么没收到呢？

回想一下工资变化曲线，没有什么增加啊？加工资的消息，已经是“妈妈讲那过去的故事”了。。

既然大家没收到，钱去哪儿了？

中央增发货币，那么货币是从中央一路拨下来，嗯，看来成了“一路剥下来”，设想一下官员心态：

中央要求增发工资是每年都喊的，不用管无所谓。今年多拨下来这么多钱？还是照老规矩分吧。

于是这43万亿就这么分配掉了，并没有按照中央的打算分到最下面。

当然这只是猜想，但既然中央增发了货币，民众又没收到，那钱只能是在中央到地方的过程中被瓜分了。

现在假定权贵阶层分了钱，那么他们还是得花掉这笔钱啊，这笔钱会有部分去国外或者被某些傻瓜存留起来，但毫无疑问绝大多数还是会进入市场，最终对市场造成冲击，导致物价上扬。

在这个过程中，权贵阶层虽然和平民一样遭受了通胀造成的损失，但前期瓜分到的钱远远超过这个损失，而且还有利用已知的信息炒作市场，还可大赚一笔。所以最终的结果就是造成贫富分化的加剧。

事实上即使发下来的钱不被瓜分，利用信息不对称，权贵阶层同样可以通过炒作大赚一笔。

愚蠢的政府。

腾讯——巨婴

计算机世界继《“狗日的”腾讯》之后又发了一篇更详细的专题《企鹅“打豆豆”》（两文均已经删除，可以看点击标题转载或快照）。


从这张图可以看出腾讯目前的战线，事实上就像我在《如何对付腾讯？》中写的一样，这个并不完全，而且这张图没有表现出来的一点就是所有的战争，腾讯都是以IM部分作为最大的筹码的。

除了铺天盖地的指责腾讯的文章以外，也有很多支持腾讯的文章，反方最大的论点就是：腾讯在抄袭；正方的辩解则包括：腾讯抄的并非原创而是C2C（Copy to China），腾讯的抄袭包含了创新，被人超越是自己的责任。

我当时的评论是：“腾讯为什么这么令人讨厌呢？就像一个武林高手，没有一点高手风范还专门做些抢劫别人宝库之类的事情，当然让人讨厌了。”

到今天想得比较清楚了：腾讯是一个巨婴。

一个婴儿，总是要喝别人的奶长大的，且不管这个奶是来自母亲还是奶妈还是母牛，一个企业，一般来说最初也是要借助别人的力量的，偶尔是金钱，大多数情况下，是抄别人的，不管是产品还是创意，完全白手起家的，极少也极难，事实上对于这些婴儿企业，别的企业也保持着行为上的默许：认为企业太小不值得起诉或者直接忽视之。这也是为何苹果微软等起诉小企业惹人厌恶。

但企业吸奶长大后，给他供奶的企业们会给他断奶，不再允许其抄袭，而且这时企业已经初具规模，不再必须吸奶为生，他就应该开始做一些创新，不管是产品上的还是模式上的，一般来说，一个企业如果这时继续抄袭的话，很快会被同行联合制裁或者法庭相见，被迫断奶。

企业再发展成为行业领头羊的时候，就应该反哺行业，为行业供奶了，开扩市场发现新的产业增长点都是这些巨擘们应该做的，他们已经有了巨大的能力，就有着来自道德的巨大责任，他们是领头羊，就要开扩出新的草原。

但腾讯不是这样，尽管他已经是领头羊了，他却还在吸奶，又由于他的巨大，以致被吸奶的人无法摆脱，只能眼睁睁的看着自己的奶流入腾讯的巨口，最后流出血，最后死成干尸。

这是一个畸形的怪胎，这样的存在，对于所在行业的发展毫无益处，他只能被用于炫耀：好大的婴儿！

但婴儿什么用都没有，尤其是这个婴儿一点也没打算长大的时候，尤其是他还在继续吸别人的奶。甚至抢着吸那些比他还小的奶妈们的奶。

如何对付腾讯？

CnBeta今天出了一篇文章，专门点评腾讯的抄袭行为，文章一开始就是互联网悲情英雄王兴的“哭诉”：“有什么业务是腾讯不做的吗？”

王兴是个悲情人物，不过王兴问这个问题，实在是过于忘本了。王兴是怎么起家的？翻开FT中文网的这篇文章就可以看到：王兴的第一次创业是校内网，校内网是05年开始的，它开始前几个月，扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里搞出了Facebook，嗯，发展很好，用户很多了，结果呢？他赚不到钱，最后只好卖了。第二次是饭否，开始之前几个月，twitter刚刚推出，值得一提的是这次王兴取得了很大的成功，而且这次是和腾讯有了对抗的，腾讯当时推出了腾讯滔滔业务，但腾讯或许是由于没有看到获利方式，或许是由于感到监管压力太大，并没有大力推广，饭否得以壮大，知道最后被和谐。这期间还推出了海内网，这个类似校内网的产品很快就被开心网和已经落入陈一舟之手的校内网逼死了。第四次，王兴的创业的获利模式比之前的都明确：“一上线就能获利！”然而没过几天，真的没过几天，美团网的上线时间是3月，5月的时候上海站上线，开始进入大家的视野，到五月底的时候，团购网站超过50家，已经有了所谓的“团购导航网站”，当然，这些小网站对美团的威胁还很有限，王兴表示：“竞争其实根本不是问题，而现在关键是把服务做好，让更多的人接受这种新的消费方式。就是要让消费者明白，这种团购是一种新的消费方式；让商家明白，这是新的更高效的营销方式。”但腾讯推出“QQ团购”以后，王兴紧张了，于是出现了CnBeta上的那篇文章开头的一幕：

“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防。

不过要说王兴完全没预料到腾讯的进入那肯定是假的，在今天的中国做互联网，一定绕不开三家公司。也就是西方投行俗称的“BAT”。B是Baidu，A是 Alibaba，T是Tencent。三家公司都各自划了一个圈，在这个圈里面，他们处于垄断。如果你一不小心撞进了这 个圈里，那对不起，你没戏了。王兴是老人了，没理由不知道这几头吸血鬼（bat=蝙蝠=吸血鬼）的可怕之处，有人说中国互联网创新要考虑的第一个问题就是腾讯要做你的产品你怎么办，王兴肯定考虑过，但他也许没想到腾讯这次会这么快，腾讯向来都是后发制人的，他等先行者把路探好了，再依靠庞大的用户来获取市场。

注意上面，为什么我不说夺取市场？有人研究过，腾讯获得的市场一般是未开扩的用户那边过来的，也就是说其实是培养了一个新的市场，但由于他人特别多，这个新市场的人数比原来的市场还要大，在马太效应的作用下，他可以缓慢而稳妥的再将别人建立的市场夺取过来，但在刚开始的时候，他是没有夺取别人的市场的，不信的话可以去看看拍拍，看看qq.com，看看Qzone。

其实腾讯并不总是成功的，他也有很多失败，比如前面提到的滔滔，简直是中国微博客的底层了，还有Q歌Q魅，本来大概是想和分贝网竞争的，现在分贝网由于创始人办黄网入狱这样搞笑的理由二关闭了，Q歌Q魅还是一个小不点儿。打开腾讯产品地图（部分），还是可以看到几个没有做到行业前列的业务的，更不要说还有那么多根本就“没资格”被列上来的业务了。所以说腾讯并不是百战百胜的。

腾讯在哪些地方容易打胜仗呢？研究一下他获胜的几项业务：QQ游戏，QQ门户，QQmail，有什么共同点？第一，潜在市场大，几乎所有网民都会用到；第二，门槛低，基本上只要有钱就能快速跟进；第三，用户年龄分布广，正好对应QQ现有的广泛的用户数量。

那么如果要对抗腾讯，就应该从这三个方面下手。

做市场小的。比如只做高端，团购？我专门组织富豪团购私人飞机，你腾讯能做吗？当然，能做，但腾讯在这个市场上不能把它的原有客户带过来，他站不住脚，他不能利用已有资源，打不过先行者。

做门槛高的。比如搜索，现在腾讯也在做，但搜索引擎的门槛已经被抬得很高了，我不认为腾讯能轻易获得成功，何况这里面还有同为吸血鬼的百度。不过门槛高的自己进来也不容易，而且Google已经告诉了我们，只要有钱，门槛不是问题——买过来就是。

做对客户年龄有限制的，当然，腾讯的年龄虽然分布广，但还是偏向于低年龄的，因此可以做较大年龄的，比如针对老年人的，注意，是购买者为老年人，不是年轻人买了给老年人用的。但随着时间的延长，QQ用户年龄会增大，所以。。。

如果想要正面对抗呢？想抢夺腾讯的市场呢？最好的办法是专和变，虽然腾讯在各个方面都是比较专一的，但毕竟要为总体考虑，专一性就比不上你的小公司，如果你再能够灵活多变，他就追不上了。←貌似废话

当然，如果你有实力，你可以尝试撼动QQ，如果你成功了，恭喜你！现在你可以轻易的打败腾讯了，就用腾讯的方法。这事儿也不是没人想过，51.com就是一位。